招聘信息
招聘信息

 

审计项目经理

1.全面管理 

对项目小组成员的工作、生活条件给予必要的关心,为项目小组成员创造良好的工作环境,必要时应及时向项目负责合伙人报告。 

2.风险管理 

1) 参加项目小组的启动会议,根据对客户的了解,就有关事项提出自己的建议和意见。 

2) 在与外勤主管一起对客户所在行业和客户的特点进行尽可能全面深入的了解的基础上审核总体审计计划,重点关注审计策略的制订、关于重大会计审计问题的处理和工时费用预算的合理性。对于外勤主管难以准确把握的问题,项目负责经理应提出适当的意见;对于外勤主管提出的补充审计程序方案应慎重考虑其正确性和可行性。 

3) 将已经审核的总体审计计划报项目负责合伙人批复,并督促外勤主管及时将已经项目负责合伙人审批的总体审计计划下达给项目小组成员。 

4) 必要时会同外勤主管编制除总体审计计划以外的具体工作指南,对业务执行过程中需要注意的事项作出明确的指导和建议。 

5) 监督审计计划的实施和跟踪指导工作过程中发现的重大问题,并及时向项目负责合伙人汇报;对于需要与第二审核合伙人或首席合伙人或风险管理委员会讨论的重大问题,督促外勤主管编制MPA工作底稿,并对具体问题提出若干可行的解决方案,提交项目负责合伙人。 

6) 全面审核并批准具体审计计划,并特别关注其中增加和删除程序的正确性。 

7) 根据我所“审计工作底稿审核规定”,全面审核项目小组成员完成的工作底稿,并尽可能在外勤地完成;如果时间不允许,至少对主要问题完成全面审核,将风险控制在外勤阶段。 

8) 详细审核小结、业务报告、会计报表及其附注、其他财务会计资料和形成的其他业务资料,保证经审核的业务报告和相关资料不存在重大未反映的风险和其他重大遗漏,并保证上述资料中数字的正确性。 

9) 若在项目总结阶段需要向风险管理委员会汇报重大问题时,应会同外勤主管做好充分准备,以言简意赅的文字清晰地阐述事实,并提出若干解决方案。对风险管理委员会形成的决定,督促外勤主管贯彻实施。 

10) 参加项目总结会,听取外勤主管的总结;对项目小组成员中表现突出的员工要给予表扬,对项目中反映出的问题要及时指出;审核以后工作中需关注问题的备忘。 

3.人力资源 

1) 协助部门主管为约定项目配备适当的人员,确保人员有足够的胜任能力,并关注项目小组成员的分工。 

2) 协调解决各级业务人员之间可能出现的矛盾和冲突,充分关注项目小组成员的心态变化,耐心听取各级人员的意见和建议,将项目小组建设成团结进取的团队。 

3) 密切关注项目进度,了解项目小组成员的工作饱满程度,适当调配人员,达到人力资源的合理利用。 

4) 督促外勤主管及时完成对项目小组成员的项目考核,并及时对外勤主管的工作进行考核。 

4.沟通联系 

1) 就时间安排及重大事项及时与客户沟通,取得客户的谅解和支持,并向项目负责合伙人汇报沟通结果。 

2) 协调项目小组与客户的沟通工作,在外勤主管发生困难时,应与客户进行必要的沟通,如遇到重大问题则需呈报项目负责合伙人。 

3) 在外勤工作基本完成后,针对重大问题和调整事项会同外勤主管与客户进行沟通,获得客户的认可或了解客户的意见,并将客户意见传达给项目负责合伙人。 

4) 对于总结阶段发生的与客户之间的意见分歧,应尽可能与客户沟通,当无法解决时,应及时向项目负责合伙人汇报。


要求:

1.注册会计师或已通过注会考试所有科目;

2.会计师事务所从业经验二年以上;

3.有充分的审计项目管理经验,具有较强的推动能力;

4.具备良好的沟通协调能力;

5.专业、敬业、勤业、忠诚、负责、合作、进取;

6.学历,本科以上(包括本科)。


审计专员/助理

1.会计或相关专业 ,大专以上学历;

2.1年以上会计师事务所或企业财务工作经验(优秀应届毕业生也可);

3.有很强的工作责任心、团队意识强;

4.熟练运用计算机及办公软件、各类财务软件;

5.工资计算方式为基本工资+提成。 

6.通过注册会计师考试2科以上或类似资格的考试的优先考虑;